Erfolg ist kein Zufall.Erfolg ist eine Folge harter Arbeit und Engagement.Vergiss nicht auch scharf nachzudenken. Denke nach! Lerne! Denke nach! Bemühe dich! Denke nach! Kümmere dich! Denke nach! Denke nach! Lerne! Denke nach! Bemühe dich! Denke nach! Kümmere dich! Denke nach!

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Wechsle erst zu einem anderen Arbeitspaket, wenn das, an dem du gearbeitet hast, vollständig abgeschlossen ist. Andere Arbeitspakete, die abhängig sind, würden später von der Unvollständigkeit beeinträchtigt sein. Sag nicht „das machen wir später“!Lass keinen Teil oder kein Feature des Arbeitspakets lückenhaft oder aus! (z.B. Codekommentare, Dokumentation, Sicherheitsmassnahmen, richtiges Design, Behandlung aussergewöhnlicher Situationen, usw.) Später…

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Strebe nach Einfachheit! Natürlich müssen alle Anforderungen erfüllt und die volle Funktionalität implementiert werden.Wenn möglich, überkompliziere das System jedoch nicht und wende keine zu komplizierten Lösungen an.Vermeide Entwicklung von zu komplexen Systemen.Wenn du alle Anforderungen zusammen betrachtest, findest du möglicherweise einige häufig einfachere Lösungen.Oder wenn du die Lösung vorführst, erhältst du möglicherweise eine Vorstellung von…

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Ein gutes Ergebnis erscheint normalerweise erst nach mehreren Iterationen. Rechne im Projektplan mit der Zeit, die für die einigen Iterationen erforderlich ist. Überprüfe nach Abschluss einer Aufgabe, ob es eine Möglichkeit gibt, das Ergebnis zu optimieren.Zum Beispiel: das Ergebnis besser an die Anforderungen anpassen, die Lösung vereinfachen, die Lösung transparenter machen, das System zuverlässiger machen…

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Was ist ein Problem?Ein Problem ist eine Situation, die unbefriedigend ist und den Menschen Schwierigkeiten bereitet. Warum tritt ein Problem auf?Ein Problem ist eine Folge von etwas, das nicht richtig gemacht wurde.Ein Problem tritt auf, weil wir etwas nicht erwartet haben, oder weil wir etwas anderes erwartet haben. Wer stösst auf ein Problem?Jeder kann auf…

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Die Weise der Aufgabenzuweisung definiert den Grad der Aufgabenannahme.Die Weise, wie Aufgabe zugewiesen wird und inwieweit Aufgabe angenommen wird, wirkt sich auf die Spontaneität der Aufgabenerfüllung und die Qualität des Ergebnisses aus.Die beauftragte Person muss die Aufgabe verstehen, um sie erfüllen zu können.Wenn die Person mit der Aufgabe einverstanden und identifiziert ist und wenn die…

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Ein Mann hat sich bemüht einen Baum zu fällen.Ein Kind hatte ihn eine Weile beobachtet und dann gefragt: „Was machst du?“Mann: „Kannst du nicht sehen? Ich fälle den Baum!“Kind: „OK, und läuft es gut?“Mann: „Nein, es läuft nicht… Es läuft überhaupt nicht gut! Die Axt ist stumpf.“Kind: „Und warum schärfst du sie nicht?“Mann: „Ich habe…

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Das Hinzufügen von neuen Arbeitskräften zu einem späten Softwareprojekt macht es noch später. (Fred Brooks’s Gesetz) Neue Arbeitskräfte im Projekt müssen zuerst eingeschult werden.Die Einschulung benötigt erfahrene Mitarbeiter, die ihre Beteiligung an dem Projekt deswegen reduzieren müssen.Neue Mitarbeiter brauchen gewisse Zeit, bevor sie effizient zum Projekt beitragen können.Sie können sogar negative Beiträge leisten, wenn sie zum…

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„Softwaretypen sind in der Regel optimistisch, und Führungskräfte haben es in der Regel eilig – eine tödliche Kombination, die zu geplanten Zeitplänen und Budgets führt, die möglicherweise nie realisiert werden konnten.“ – Gary A. Gack1„Menschen neigen dazu, allzu optimistisch zu sein, wenn sie gebeten werden, Vorhersagen zu treffen.“1„Bei der Softwareschätzung neigen Entwickler dazu, den Aufwand für…

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Viele Menschen glauben, dass sie mehrere Aufgaben gleichzeitig ausführen können (= Multitasking). Wenn wir versuchen, mehr als eine Aufgabe zu einer Zeit zu machen, handelt es sich eigentlich nicht um Multitasking, sondern um Aufgaben-Umschaltung.Wir können nicht mehrere Aufgaben gleichzeitig machen, also schalten wir zwischen ihnen hin und her.Das Umschalten hat seinen Preis.Das Gehirn muss die…

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