Jede Rolle im Team ist wichtig für den erfolgreichen Abschluss des Projekts.
Und der Projektleiter spielt die Schlüsselrolle.

Ein fähiger Projektleiter kann das maximale Potenzial des Teams nutzen, um das Projekt erfolgreich zu managen.
Im Gegenteil, ohne gute Führung kann ein Team der besten Experten eine Vielzahl von coolen Dingen erreichen, aber das Ergebnis wird wahrscheinlich nicht das sein, was ihr wollt.

In einem Projekt ohne einen dedizierten Projektleiter weiss die linke Hand nicht, was die rechte tut. Dann kommt es vor, dass manche Sachen doppelt gemacht werden und manche Sachen komplett fehlen.

Projektleiter muss

1. mit Stakeholdern verhandeln.
2. sich für die Anforderungen des Auftraggebers interessieren.
3. verstehen, was und warum das Ziel ist.
4. sich mit dem Ziel identifizieren und an den Erfolg glauben und auch das Team begeistern.
5. mit dem Team kommunizieren.
6. sich die Ideen und Bemerkungen des Teams anhören und sie im Projekt berücksichtigen.
7. eine Strategie zur Erreichung der Ziele planen.
8. die Machbarkeit der Lösungen beurteilen können.
9. Arbeitsaufgaben in einer angemessenen Reihenfolge zuweisen und koordinieren.
10. wissen, was im Projekt vor sich geht.
11. auf neue Impulse und Veränderungen reagieren.
12. helfen und Entscheidungen treffen können.
13. an der Arbeit des Teams interessiert sein.
14. die fertige Arbeiten überprüfen und testen (er muss mit der Anwendung / dem System spielen).
15. sich auf die effiziente Arbeit des Teams konzentrieren, um eine Nutzbarkeit und Verständlichkeit des Ergebnisses zu erreichen.
16. Leute informieren.
17. Zeit für all das haben.