Es ist sehr ineffizient, Mitarbeiter vor dem Abschluss eines Projekts zu ersetzen.

Rekrutiere die richtigen Leute.
Engagiere Menschen, die ihre Aufgaben gerne vollständig erledigen.

Es kann zu unerwarteten Problemen im Projekt führen, wenn eine beteiligte Person das Projekt vor dem Projektabschluss verlässt.
Stelle sicher, dass der Kandidat einer Art „Vervollständiger“ ist, bevor du ihn oder sie engagierst.
Frag nach Referenzen und kontaktiere Personen, die zuvor mit dem Kandidat zusammengearbeitet haben, und frage sie:

• Ob die Person Fristen eingehalten hat.
• Ob die Person 100% vollständige Ergebnisse abgegeben hat.
• Wie die Kommunikation mit der Person war.
• Ob es einige Krisensituationen mit der Person gab.
• Ob sie die Person wieder engagieren würden.

Wenn man eine verantwortliche Person eingestellt hat, wird sie sich bemühen, die Aufgabe vollständig auszuführen.
Es ist normalerweise nicht vorteilhaft, eine zugewiesene Person zu ersetzen, weil sie mit der Aufgabe zu spät kommt.
Überprüfe regelmässig den Fortschritt des Projekts, um festzustellen, ob es sich weiterentwickelt.
Strebt die zugewiesene Person danach, die Aufgabe zu erledigen?
Frag die zugewiesene Person nach ihren Ideen, wie man den Fortschritt beschleunigen könnte.
Hilf, wenn die Person danach fragt, aber lass die zugewiesene Person den Job machen.